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在經濟新常態下，創新成為了企業的重要發展理念。人力資源外包的出現，就是企業尋求創新變化的探索途徑之一。通過這種形式，可以使企業人力資源方面的成本降低，人力資源結構得到優化，從而提高企業競爭力，為企業帶來可觀的經濟收益。企業通過人力資源外包，可以解決專業人才的匱乏等問題，為企業帶來諸多良好的的經濟效應。但是，這種方式也會為企業帶來一定風險，企業必須正確應對，才能夠揚長避短，更好地發展壯大。

企業人力資源外包有利于控制成本、創新管理，但也面臨一些風險

人力資源的外包，具有自身的一些特點，主要表現在幾個方面：一是核心競爭力的強化。在外包后，企業不用再在人力資源方面耗費精力，而是可以將精力放在核心領域，進行技術創新和建設。二是成本控制。企業能夠更好地完成相關業務，獲得規模經濟效應，從而避免在這方面的巨額投入，并實現成本控制目的。三是管理創新。外包公司在人力資源管理方面，通常非常專業。這能夠為企業提供一些新的管理理念，協助企業在管理方面進行創新或者改善。

人力資源外包面臨的主要風險。一是安保方面。企業控制好職工的招聘錄用、在職職工的相關技能培訓、薪資待遇方面的管理、企業崗位的合理設置等方面的風險，有助于企業經濟收益的提升。而人力資源外包后，這些方面企業無法控制。二是法律法規方面。我國當前的外包行業的法律法規還不完善，企業人力資源的外包業務，很多方面的規定依靠企業與外包公司之間的協商來完成，并沒有相關法律法規來進行規范，這直接導致外包過程中經濟風險的存在。三是企業內部。在企業采取人力資源外包的形式后，會對一些部門和員工產生消極影響。比如裁員、換崗、精簡機構、培訓減少等。企業在這方面需要正確處理，防止員工的情緒、工作積極性受到影響，避免給企業帶來嚴重損失。四是文化方面。外包公司在制定人力資源方案時不一定會與企業文化相協調。五是信息方面。在企業與外包公司的合作過程中，可能由于人力資源相關信息的不對稱，導致風險的產生。這樣一來，人力資源外包形成的經濟效應就有所差異，這是企業應該重視的風險。六是成本方面。這種風險主要表現在兩個方面，一方面是企業對外包公司提出額外的服務要求，存在費用增加的可能；另一方面是外包行業還不成熟，相關內容還不規范，服務費用方面并沒有形成統一的標準，價格的隨機性較大。七是可控性。企業在同外包公司合作的過程中，并不屬于上下級，無權過多地控制外包公司。因此，在人力資源運作管理當中，企業無法對外包公司的相關行為進行控制，這導致企業因此而存在經濟損失的風險。

要充分開發人力資源的經濟價值，就要處理好它與經濟發展的關系

從某種意義上來看，能否合理、充分地使用人力資源，影響著企業甚至是國家的經濟發展。所以，人力資源需要從質量和數量上進行累積。

如果要充分開發人力資源的經濟價值，就要處理好它與經濟發展的關系。首先，人力資源素質的層次不同，需求也就不同，二者成正比關系。在工作過程中，假如企業在競爭機制、企業文化、管理和工作環境等方面都做得很好，這能夠極大地提高勞動者的積極性，引發較好的經濟效應。其次，對于人力資源本身來說，企業能夠依靠引進、培訓等手段提升其整體質量。人力資源的質量越高、數量越多，企業可開發的經濟價值也就越高。再次，在企業經濟發展的過程中，人力資源的功效是不容忽視的。它既影響著產品生產，又影響著經濟資源的開發利用。

經濟發展對人力資源提出的要求。相對于傳統經濟，現代化的知識經濟對勞動者文化素質的要求更高。在當前各個行業中，體現出了對勞動者要求的差異化。不僅要求勞動者具備一定的科學知識、智商、創新思維，還要求具備心理素質、創造力等。而一些新興產業的產生，要求更高質量的人力資源。在這種形勢下，我國當前的人力資源情況還有待進一步改善。培養高素質的勞動者是人力資源發展的趨勢，在一些技術性的職位上，企業還缺乏專業人才。這需要企業在這方面加大投資，使人力資源的素質得到提升，結構得到優化，以滿足經濟發展的需求。

當人力資源發展到一定水平的時候，就能夠更加理性、合理地認知外部環境，從而有助于決策的合理性和前瞻性。這對于工作能力、資源配置來說，具有相當大的推動作用。企業重視能力建設，能夠使員工素質得到有效提高。這對于員工數量較多的企業而言，能夠減輕壓力，并將其轉化成優勢，促進經濟效益的提升。

人力資源外包的經濟效應

速度經濟效應。在通訊和運輸不斷發展的背景下，市場中各類商品會加速流轉，庫存商品也會不斷更新，這種速度方面的因素會帶來可觀的經濟效益。人力資源外包在面對這種競爭環境時，如果能夠快速地做出一些反應，轉換資源的速度和規模，能夠為企業帶來經濟效應?，F代市場經濟中，需求不是一成不變的，而是變化得較為迅速，這種變化又會對企業的生產方式構成影響。對于商品市場各類產品而言，其生命周期也越來越短。在這種形勢下，單純地以規模來作為經濟發展的動力，優勢已經不再明顯了。而企業采取外包的方式，能夠在企業集中發展最重要的領域時，把技術和人力等資源匯集起來。同時，還能實現與企業外部各方面資源的合作、交換，開發產品的速度也會得到提升。如此一來，企業不僅可以使成本降低，還能夠減少投放時間，獲得速度經濟帶來的各種好處，使企業更好地適應市場需求的變化。

范圍經濟效應。通常來講，企業的核心能力以及相關資源得到充分利用，并同企業經營的其它領域產生聯系，能獲得新型的經濟收益。從而，范圍經濟效應也就出現了。如果企業的核心能力和相關資源有一定的延伸性，能夠與其它不同的業務和產品產生聯系，并帶來經濟效應，也將有助于其多元化發展。采用人力資源外包的形式，不僅能夠幫助企業突破各方面的障礙，還能使風險大大地降低，促進生產經營的順利開展。在外包的影響下，企業能夠進入其它一些領域，并且不需要與該領域的技術、學習、政策等扯上聯系，可以在固定資產、成本投入都非常小的情況下進入新的領域。這種形勢下，企業可以有效地避免相關風險的產生。

規模經濟效應。對于企業而言，盡管對人力資源采取外包的形式，表面上使得規模變得更小了。但實質上，人力資源的外包能為企業帶來不少合作關系，使企業的資源利用等方面的規模變得更大，從而產生規模經濟效應。通常情況下，通過人力資源外包的形式，企業可與其它公司建立合作關系，產生規模經濟效應，可以為企業節約大量的人力資源成本。在這個過程中，相關企業也能在技術方面完成規模經濟的構建。這主要體現在以下兩個方面：首先，人力資源的外包能夠使分工更加明確、專業。外包企業在承包了人力資源項目后，能夠擴大專業化的操作范圍，并帶來經濟效益，實現成本降低。同時，相關企業在人力資源方面，可能獲得更為專業的管理，提高工作效率，促進整體規模優勢的發展。其次，在資源的利用方面，企業可以依靠產出規模的提升，與承包方共享一些資源，使資源在配置方面更加優化，從而在各個工作環節節約費用，將成本控制下來，提高資源的利用率，進一步加強企業經濟的規模效應。